高い収益を生み出す事業とするためには、売上アップ、経費削減、人材育成など、様々な施策を並行して進める必要があります。
これらのひとつひとつに対して現状分析を行い、レステイが獲得したノウハウを基にしたコンサルティングサービスを提供しています。
主なサービス内容
1. 現状分析
- ① 市場調査（マーケティング）
- エリアの特性や、競合するレジャーホテルの価格設定などを調査。
市場を的確に把握することが、効果的な戦略立案につながります。
- ② 建物・設備調査
- 専門スタッフが建物や設備の状態を詳しく調べ、今後の改修計画、リニューアルプランを建てるベースと致します。
- ③ 料金設定・経費・サービス内容調査
- 現状の料金設定やサービス内容がユーザーニーズに合っているか、競合店に比べて魅力があるか、さらに料金と経費のバランスが適正かなどを調査致します。
2. 収益アップ
- ① 新規事業計画書の作成
- 新サービスの開発、効果的な宣伝手法、リピーター育成のための施策など、現状分析をベースに、五カ年の事業計画書を作成致します。
- ② リニューアル・設備投資計画書の作成
- 空間デザインや設備などをより魅力的なものにし、競争力を高めます。
費用対効果の高いプランを提案致します。
3. 経費削減
- ① 経費分析
- レステイスタッフが経費分析を行い、過剰経費等の削減プランを作成します。
レステイの豊富な店舗運営ノウハウにより、人件費、設備、備品などの無駄を抑えることが可能です。
- ② 取引業者のご紹介
- アメニティなどの消耗品、メンテナンスなどの取引業者を紹介します。
40店舗以上を経営するレステイのバイイングパワーを利用することで仕入れコストの削減が可能になります。
4. 研修制度
- 実践的なスタッフ教育
- レステイは品質マネジメントシステムISO9001を取得しています。
高品質なサービスを提供するための各種マニュアルを作成したクオリティ・コントロール室が、レステイ直営店にてスタッフ教育を行います。
複数店舗の運営やホテル改修などのノウハウを学べる後継者育成プログラムも用意しています。
5. 営業許可変更手続き
- 各種認可申請手続き
- 警察、保健所、消防など、レジャーホテルの営業に必要となる、各種認可の申請手続きをレステイが代行します。
煩雑な書類作成などの手間がかかりません。
